Každá organizace musí realizovat změny. Důvody pro změnu mohou být interní, kdy firma mění strategii, business model nebo jen klíčový proces, ale jsou i změny vynucené externím okolím, konkurencí, krizovým řízením či trhem.

Úspěch implementace jakékoliv změny souvisí s kvalitou řízení této změny. To je možné chápat jako soubor „tvrdých“ technik, jako jsou návrhy změn jako takové, plány, kvalita infrastruktury či rozpočty, ale také jako techniky „měkké“, které se zaměřují na přijetí změny a zmírnění rezistence. Obě složky jsou klíčové pro úspěch a my Vás dokážeme připravit na jakoukoliv změnu.
Řízení změny chápeme jako strukturovaný přístup, který zajišťuje, aby změny byly důkladně a bezproblémově implementovány, a aby bylo dosaženo dlouhotrvajícího „užitku“ plynoucího ze změny. Pomocí série workshopů Vás provedeme celým procesem, analyzujeme současný stav a připravíme plán komunikační i implementační pro dosažení zadaných cílů.

Bez podpory managementu je těžké prosazovat změny a způsobů, jak na change management, najdete nepřeberné množství. Sepsali jsme 12 zásad pro řízení změn, vyplývajících z našich zkušeností, které vás mohou inspirovat. Pro další vzdělávání v této oblasti se můžete přihlásit na školení Řízení změn (Change Management).