„Potřebuji změnit firemní kulturu a myslím si, že zavedení Lean filozofie je tou správnou cestou“. Takové bylo moje zadáni před 5ti lety, když jsem vybíral konzultanta na Lean. Jediná firma, která přišla se zajímavou nabídkou (a vůbec pochopila naše potřeby) bylo ICG.

Od té doby mě ICG doprovází při Lean transformacích, které zahajuji. Nejvíce si vážím přístupu konzultantů ICG, který nás vždy posouvá o krok (nebo dva) dál, vždy dostáváme podporu kterou potřebujeme. Učíme se hlavně tím, že realizujeme společně projekty, Kaizen Eventy, Kaizen Weeky. ICG nám neustále pomáhá posouvat hranice toho, co si myslíme, že je možné implementovat. Například jsme zavedli plánováni výroby dle modelu Just In Sequence v rámci jednoho týdne. Díky tomu se nám lead time zkrátil na několik hodin místo dní (týdnů) a standardizoval se proces plánování. Je to jen jeden z příkladů jak moc nám ICG pomohlo a pomáhá zvyšovat efektivitu, leadtime, uvolňovat výrobní prostor pro další výrobu a hlavně zvyšovat angažovanost spolupracovníků. Bez ICG by naše Lean transformace nebyla tak úspěšná.

Jan Sondag, Teleflex Medical s.r.o.

Spolupracovat s panem Hodulákem je jako pohledět pravdě do očí! Jeho přístup k odhalování jakýchkoliv nedostatků a zbytečností je přímý a nekompromisní. Jeho školení jsou všem srozumitelné a vedení workshopů je profesionální a efektivní. Vážím si jeho otevřeného přístupu, jeho ochotě klást donekonečna otázky, které nám pomáhají otevírat oči a nacházet ta správná řešení. Naprosto srozumitelným způsobem umí dát zpětnou vazbu v okamžiku, kdy místo řešení hledáme pouze výmluvy či zdůvodňování stávajícího. Po několika letech spolupráce ho můžu s klidným svědomím a rád doporučit každé firmě, která to se sebou myslí vážně. P.S.: Je to tak, jak to cítím

Martin Kořínek, Jednatel, GRAMMER CZ

S dodavatelem ICG spolupracujeme již déle než dva roky. Primárním záměrem spolupráce bylo a nadále je šíření Kaizen kultury nenásilnou formou skrze vzdělávání a workshopy. Za tímto účelem jsme s ICG provedli mapování hodnotového toku a následně nadefinovali Kaizen Eventy, které byly vždy zacíleny na konkrétní překážku pro hlavní cíl – stavbu OPF linky. Kaizen Eventy byly velmi pečlivě realizovány, a to od plánování, personálního obsazení, specifikaci cíle, využití technik, volby konzultantů až po finální prezentaci návrhů a zpětnou vazbu ze strany účastníků i sponzorů. Díky pečlivé organizaci a realizaci se nám daří nenásilně šířit Kaizen kulturu ve společnosti při paralelním přínosu ve formě výrazných zlepšení na jednotlivých pracovištích. Spolupráci se společností ICG vnímám jako velmi úspěšnou, kdy se podařilo předat velkou část know-how interním pracovníkům a ICG (po roce a půl) působí již jen v podobě externí konzultantské a auditní společnosti. Základem úspěšné spolupráce s ICG je sdílená filozie a přístup k problematice Kaizen.

Ivo Denemarek, Supply Chain Manager, Olympus Medical Products Czech

S ICG Capability (Richardem Hodulákem) spolupracuji již několik let. Absolvoval jsem několik Workshopů i navazujících Kaizen Eventů a oceňuji především profesionální a praktický přístup. Výsledky vždy předčily mé očekávání. Práce celého týmu byla vždy na vysoké úrovni a průběh dokázal pohltit i méně optimistické kolegy.

Michal Mur, GPS Manager, GRAMMER CZ

Z dosavadní, více jak dvouleté spolupráce pozitivně hodnotím styl práce konzultantů – jejich odbornost, schopnost uvádět teoretický výklad do praxe a schopnost přizpůsobit styl různým profesím v naší společnosti – od operátorů po manažery. U spolupráce Olympus s ICG jsem od počátku a velice pozitivně vnímám nastartování kaizen přeměny společnosti – pomocí uceleného konceptu kaizen eventů se nám v klíčové oblasti výroby podařilo implementovat One Piece flow linku s aktivním zapojením nejen THP pracovníků, ale i operátorů na dílně.

Michal Kubica, Continuous Improvement Manager, Olympus Medical Products Czech